5月8日，恒盈集团召开“降本增效固根基，敢干实干创新高”工作会议，深入学习集团系列管理制度，落实集团工作部署，聚集各项目专项重点任务，谋划推进下阶段工作。会议由集团董事长主持，总经办、各项目经理、生产经理及相关人员参加会议。

会上，集团总部项目经理分别对照目标任务，汇报项目运行情况，存在的问题及下一步主要措施。

董事长刘耕与集团中层管理者交心谈心，对各项目经理工作亮点及主要问题进行逐一点评，并提出具体工作意见。对岗位职责明确分工，项目经理负责项目外围商务工作，对上协调商务，对下解决困难，需要招聘人员找总经办解决，需要资金支持找董事长协调。生产经理负责项目生产工作，扎根生产一线，主抓施工计划，强化安全生产，带好生产队伍。要求各项目“降本增效”，针对短板弱项采取精准改进措施，“敢干实干”，加快解决突出问题，进一步提高工作质量。

    他强调：一是思想集中。项目召开周列会，从上至下统一思想，形成会议纪要报集团总部。周列会目的：1、信息同步，通报工程进度及安全情况。2、解决问题，协调施工难点（如技术、材料、人力）。3、任务部署，明确下一周阶段目标，分项节点要求。4、风险预警，提前识别隐患（天气、供应材料、设计变更）。要求项目经理主持每周例会，统筹决策部署工作；生产经理汇报现场协调通盘问题，对比计划进度量化现场进度，滞后原因分析，下一步赶工措施；技术员、施工员汇报施工进展及技术问题；水电部汇报现场安装类进展情况及水电技术问题；安全员提出安全隐患及整改要求；综合部做好物资管理，后勤保障工作。二是权力集中。集团发展快速，恒盈医康（安陆）产业园一期基建已基本完成。产业园医疗”大健康”器械产品，健康饮品、中药试剂投产、扩展新项目，创造集团良性发展趋势。集团打开晋升通道，在项目管理，运营中产生集团公司建筑板块负责人，加大集团人才干部储备。集团将决策权集中到管理者手中，避免决策的分散和滞后，提高决策的速度和效率，实行层层分管制，明确岗位职责，压实工作。三是力量集中。

    五指分开无力，攥成拳头有力。即通过思想集中，权力集中，行动协同，目标聚集，力量集中实现集团效能最大化。以目标设定为牵引力，“同体共振”心往一处想，劲往一处使，形成强大的凝聚力，集团就能真正形成“降本增效，敢干实干”的正能量轨道，为集团高质量发展提供持久动能。